能效被稱為“隱形能源”、“最大的能源”，正在日益受到人們的重視。有人把提升能效的行動比做一場“看不見的能源革命”，它推動能源體系朝著更高效、更清潔的方向發展，也在衝擊著人們關於能源發展的固有假設，即經濟增長必然帶來能源需求的同步增長。在能源供需變化的函數中，能效成為新的重要變量，這給能源行業尤其是化石能源企業的運營理念、市場策略和業務發展形態帶來了新的挑戰和機遇。

提高能效將是大勢所趨

從全球範圍來看，在應對全球氣候變化的大趨勢下，尤其是在後《巴黎協定》時代，各國都提出了大幅度減排的雄心計劃，但供應端的可再生能源短期難以等量代替傳統能源，所以主要國家和經濟體均重視節能和提高能效，將其作為呵護地球環境的先決條件和推進能源綠色低碳發展的重要抓手。歐盟提出2020年能源效率較2008年提高20％，2030年能源消費總量比1990年降低30％。美國特朗普政府儘管宣布退出《巴黎協定》，但依然出台了建築、電動汽車、工業等部門的能效政策。日本大力推進全社會的節能工作，成為了人均能耗最低的發達國家。

對於廣大發展中國家和新興經濟體來說，能效提升的空間更大。由於發展中國家在發展初期往往選擇能源密集型發展道路，導致能效水平總體偏低，提高能效的潛力很大，隨著新興經濟體的經濟快速增長，與其它解決能源供應的方式相比，提高能效投資更少、見效更快。

中國是世界上能效政策和行動方案最全面、力度最大的國家之一，2000~2015年，在能效提高政策的帶動下，中國的能源強度降低了30%。與此同時，自2000年以來中國人均收入增長了3倍多，推動了對於現代能源服務的需求。人均能源供應量從每人0.9噸油當量增加到每人2.2噸油當量。今後幾十年是中國工業化和城鎮化的關鍵時期，要緩解能源生產與消費的矛盾、能源與環境的矛盾，最快捷、最現實的途徑就是提高能效。

去年的G20杭州峰會核准了由我國政府牽頭制定的《G20能效引領計劃》，這彰顯了中國在能效議題上從“參與者、跟隨者”向“主導者、引領者”角色的轉變。在當前全球經濟持續低迷、傳統動能日益消退、能源需求普遍放緩的背景之下，G20仍然強調把提高能效作為長期優先任務，並將其納入G20這一全球經濟治理重要平台，充分說明提高能效已是全球共識。

能源需求增長緩慢成為“灰犀牛”

國際能源署署長法提赫•比羅爾表示，通過許多國家的能效政策，2016年全球能源需求削減11%（相當於歐盟的能源需求總量）。這一變化意味著，今後許多經濟體可以見證經濟增長而能源需求不增長。

隨著全球經濟增速放緩，能源技術效率和使用效率提升，能源需求增長將不再強勁，化石能源更是面臨著需求不振和新能源追趕的雙重夾擊。美國落基山研究所報告顯示，基於現有技術，通過大幅度提高能效和發展新能源，採用市場化的整體解決方案，美國2050年之前將完全擺脫對煤炭、石油和核能的依賴，並消減1 /3天然氣消費，支撐GDP增長158%，減少投資5萬億美元。

中國過去30多年的快速經濟增長，大部分來源於固定資產投資、重工業發展和製造業出口。2013年以來，中國政府提出了新的發展戰略，更多強調創新驅動和可持續發展對經濟增長的貢獻。經濟新常態帶來能源領域顯著的結構變化，當前的煤炭消費下降和能源密集型工業增長放慢已初露端倪。

中國要實現“兩個一百年”的目標，滿足人們對於美好生活的嚮往，能源需求仍將進一步增長，即便是能源利用效率不斷提高，未來能源需求總量特別是優質能源的需求量仍將增加。但也要看到的是，在中國能源市場已與全球市場聯成一體的情況下，中國能源需求增長將會被全球市場的頹勢大幅稀釋和抵消。

在我看來，能效提升導致的需求增長緩慢，《巴黎協定》帶來的低碳能源加快發展和高碳能源成本上漲，以美國二疊紀為代表的非常規油氣不斷加入競爭，是化石能源面臨的三隻“灰犀牛”，需要高度關注和重視。

創造新用戶是能源行業最大使命

能源企業作為能源生產者和耗能大戶，無疑要順應綠色低碳發展的潮流，貫徹節約資源的基本國策，把節能和提高能效作為重要方向，在開發條件相當的情況下優先開發節能資源，確保實現對能效煤礦、能效油氣田、能效電力資源的有效開發利用。

同時，面對能源需求增速減緩的不利局面，能源企業有待於轉變觀念，化挑戰為機遇，從提高能效的巨大潛力中發掘新的機會。從根本上說，能效的重要性體現在投入收益比上，即減少提供同等服務的源投入，這既符合資源環境友好的要求，也是人類經濟理性的體現。而減少的源投入，既是能效價值的體現，也是能源企業新的價值藍海。這就意味著，能源企業不只是能源提供商，也可以成為幫助用戶更好地管理能源使用的服務商，使用戶在付出同等成本時獲得更多的潛在回報。

無論是基於實際需求、解決痛點的能效技術，還是“能源足跡”的測量和可視化呈現（實現能源使用的“返祖”），無論是全生命週期的“大能效”解決方案，還是高效便捷的第三方專業化能源管理，都與能效提升息息相關，也都蘊藏著極大的商業潛力。通過發揮創造性思維和創新技術的作用，將能源服務轉化為以“能效”為表象的創新產品，能源企業有望為自己創造出新的用戶需求。

德魯克曾經說，企業唯一存在的價值就是創造顧客。但在很長的時間裡，大的能源企業一直執著於供應，安於能源需求的不斷增長，以至於現代營銷學的奠基人之一西奧多•萊維特說：“在洛克菲勒向中國免費贈送煤油燈之後，石油行業就再沒有為自己產品創造需求做出過任何杰出之舉。”然而，低增長趨勢正在改變人們的舊思維和認為能源不愁用戶的假設，能源企業必須做出改變。

一些新的跡象正在出現，正如彭博社的分析文章指出：殼牌剛剛推出一項服務TapUp，車主可在家里為自己的汽車下單加油，而不必把車開到加油站；BP推出了更加貼近用戶的化工產品和零售業務；意大利公用事業公司Enel SpA收購了一家美國公司，目的是幫助能源消費大戶管理需求……

這說明，石油公司在井口毛利減少的情況下，正在試圖接近消費者更多一點，為每桶油增值。電力公司除了建設大電廠、鋪設大電纜的舊模式，開始幫助用戶管理需求，提供更貼身的服務。這種做法更看重用戶端增值，更看重潛在需求的開發，更看重人性化和便捷化的服務，而非一次性的資源供應。

對於中國能源企業來說，創造新的需求也包括，依托“一帶一路”，加強國際合作，進一步開拓海外市場，尤其是到發展中國家去，到非洲等能源基礎設施落後和人均用能低下的地方去，這樣既能找到新的市場需求，也有利於減少全球的能源貧困。

作者：胡森林（中國海洋石油總公司）